医管局称检讨报告针对分工不清 病人组织指报告较「口号式」

公立医院系统管理检讨委员会向医管局提出31项建议，包括建构高层人员病人安全问责框架，将安全指标纳入表现评核等。医管局质素及安全总监黄立己表示，报告针对现时分工不清楚的情况，各间医院都有质素及安全部门，医院内相对较小问题应该交由部门负责，医管局总部则应处理各间医院或部门都有的共通问题。 黄立己在本台节目《千禧年代》表示，每间医院都有质素及安全部，但只有几个人，只可协助处理质素安全事宜，不可全权代理所有工作，各部门都有本身责任。他举例说如病人在病房跌倒，各病房应该自行检讨防止措施及安排，质素安全部只可做整体监察，有问题再协助处理。 对于委员会报告提及责任框架，高层人员需要承担责任，黄立己说涉及的包括行政总监及部门主管等主要责任人，但并非其他人没有责任，小单位领导例如病房负责人也有相应责任，在平常年度评核处理，至于框架针对高层人员，就由管治与架构改革委员会去检视现有赏罚制度。 香港病人政策连线主席林志釉在同一节目表示，收到医管局的摘要文本，认为报告属于比较「口号式」，包括提出加强、改善、优化、提升等字眼。他关注医管局主席提及加强问责却指解僱并非方法，质疑管理层想不到改善方法，任何改革都没有效用。 林志釉指出，一旦发生事故，如果员工已依照管理层发出的指引办事，管理层是否要负责及指引有否不足之处等，亦关注为减少防衞性的医疗行为，会否导致少做少错文化。他促请医管局要清晰事故披露机制，否则一旦发生事故，院方只是向总部通报，会否向公众通报就是另一回事。其他人也在看